Fases da PPP
FASE DO PLANEJAMENTO
1. Análise da situação financeira;
2. Legislação;
3. Liderança: política e gerência do projeto;
4. Planejamento: avaliações das oportunidades do projeto;
5. Divulgação: contato com grupos de possíveis interessados no projeto.
Estabeleça objetivos. Os objetivos que o governo estabelece para a implantação do projeto de PPP requerem avaliar opções e emitir um parecer consistente a respeito da finalidade do programa.
Avalie as formas de financiamento. Esta avaliação deve começar com uma compreensão e análise das alternativas existentes dentro do governo. Avalie as formas tradicionais de financiamento os investimentos necessários para a implantação do projeto.
Comunique os benefícios. Faça um planejamento estratégico de divulgação que explique os benefícios do Projeto, tais como: econômicos, sociais, ambientais, etc. Avalie o Interesse do mercado. O projeto deve despertar interesse no mercado para atrair investidores com habilidade e capacidade financeira para realizar o projeto.
FASE DE CONTRATAÇÃO
1. Processo da contratação;
2. Parceiros privados habilitados;
3. Mecanismo de pagamento e de transferência do valor da contraprestação;
4. Riscos que envolvem o projeto.
Estabeleça um prazo. Projete o orçamento, o interesse do mercado, o risco, o tamanho da estrutura, e todo o tempo necessário para a entrega do projeto.
Administração do projeto. Os projetos devem ter uma administração eficaz com objetivo de intermediar as negociações entre os parceiros.
Fixe o melhor custo-benefício. O objetivo fundamental em todo o projeto é fixar o melhor custo-benefício. Faça um detalhamento financeiro dos modelos que permita que você avalie a perspectiva qualitativa e quantitativa como um componente crítico deste processo.
Alocação de riscos. Identifique os riscos que podem influenciar ou ameaçar a conclusão bem sucedida de um projeto, em termos de receita, parceria, construção,político, sustentabilidade, demanda, financeiro e legal.
FASE DA CONSTRUÇÃO E DA CONCESSÃO
1. Construção civil;
2. Monitoração;
3. Operação (gerência do contrato);
4. Avaliação do desempenho;
5. Manutenção.
Monitore a concessão. Serão estabelecidos programas de monitoração durante toda fase do projeto desde a construção até a operação e manutenção das atividades.
Pessoal envolvido. Quanto às PPPs, a gestão do projeto cabe a SPE (Sociedade de Propósito Específico). Estabeleça padrões de desempenho. Ajuste os padrões de desempenho para ajudar na melhor aproximação do valor que será pago para cada projeto.
